Nous aidons les PME à structurer leur démarche commerciale, à mieux suivre leurs opportunités et à piloter leur performance pour soutenir durablement leur développement.
Un premier échange pour clarifier vos enjeux et vos priorités.
Le bouche-à-oreille peut lancer une activité. Pour la développer, l'entreprise doit aussi organiser sa prospection, son suivi client et ses décisions commerciales.
Les démarches commerciales reprennent lorsque les commandes ralentissent, au lieu d'alimenter continuellement le portefeuille d'opportunités.
Les échanges, les relances et les prochaines actions ne sont pas toujours centralisés ou planifiés.
Sans indicateurs adaptés, il devient difficile de comprendre ce qui fonctionne et où concentrer les efforts.
Les relations clients, les décisions et le suivi commercial dépendent trop d'une seule personne.
Chaque entreprise a ses contraintes et ses priorités. Nous travaillons sur les leviers qui répondent à sa situation réelle.
Structurer la prospection, développer le portefeuille clients, améliorer le suivi commercial et travailler les opportunités de développement.
Revoir les processus, organiser les informations, mettre en place ou améliorer un CRM et simplifier les outils de travail.
Savoir en un coup d'œil où en est votre activité : indicateurs clés, tableaux de bord et données commerciales organisées pour appuyer vos décisions.
Accompagner une nouvelle étape de développement : nouvelle offre, nouveau marché, évolution de l'organisation ou transformation des pratiques.
De l'analyse de votre situation à l'amélioration de votre organisation commerciale, nous adaptons notre intervention à vos enjeux et à vos objectifs.
Faire le point sur votre organisation, vos pratiques commerciales, vos défis et les priorités à traiter.
Découvrir le diagnosticPoser des bases commerciales plus solides : organisation, processus, suivi des opportunités et indicateurs essentiels.
Découvrir la FondationRenforcer le développement commercial, le pilotage de l'activité et la mise en œuvre des actions prioritaires.
Découvrir GrowthNotre approche s'appuie sur trois étapes complémentaires, pour passer de la compréhension des enjeux à des actions concrètes.
Examiner les pratiques, les processus, les ressources et les difficultés rencontrées sur le terrain.
Analyser les causes, hiérarchiser les priorités et identifier les leviers d'amélioration adaptés à l'entreprise.
Définir les actions à engager, organiser leur mise en œuvre et suivre les indicateurs pertinents.
Oui Connect développe un écosystème de ressources et de compétences complémentaires pour répondre aux besoins des entreprises et des professionnels.
Organisation commerciale, processus, CRM et pilotage de la performance.
Développement des compétences commerciales et professionnelles.
Recrutement et mise en relation avec des profils adaptés aux besoins.
Échanges, partage d'expérience et mises en relation ciblées.
Le Check Performance Business permet de préciser vos enjeux et de préparer un échange utile autour des priorités de votre entreprise.
Faire le Check Performance Business